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在“制造業(yè)服務(wù)化”“有形產(chǎn)品服務(wù)化，無形服務(wù)產(chǎn)品化”的潮流下，尤其是營銷主體解決方案化的趨勢下，都需要打造獨立的服務(wù)品牌和品牌服務(wù)，來支撐企業(yè)的服務(wù)體系與賦能客戶價值。時至當(dāng)下，解決方案營銷已經(jīng)成為很多壓縮機企業(yè)的主流模式，其本質(zhì)是服務(wù)價值包，需要打造個性化服務(wù)品牌，賦予其個性化客戶價值并構(gòu)建與競爭對手的差異化競爭優(yōu)勢。

當(dāng)然，世界上唯一不變的就是變化，壓縮機企業(yè)服務(wù)品牌也并非一成不變，也需要根據(jù)市場環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)、客戶價值等因素變化做出反應(yīng)，做靈捷化的品牌服務(wù)，這就是服務(wù)品牌煥新。服務(wù)品牌煥新并非簡單的更換LOGO，也并非局部地創(chuàng)新一下品牌形象系統(tǒng)(BIS)，品牌煥新必須同企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，并進行系統(tǒng)化升級，為品牌形象與業(yè)務(wù)能力賦能。

對于壓縮機企業(yè)來說，品牌服務(wù)就是一切，是企業(yè)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)的承載者。甚至對于所有制造型企業(yè)來說，服務(wù)品牌將承擔(dān)起制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型的重任，并追隨“一切行業(yè)都是服務(wù)業(yè)”的理念起舞。總之，服務(wù)品牌是企業(yè)贏得客戶的“集客器”，并彰顯企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與戰(zhàn)略愿景。

企業(yè)需把握好煥新時機

按照品牌管理理論，最好的服務(wù)品牌應(yīng)具有穩(wěn)定性，即長期以一張“面孔”(名稱、LOGO、核心價值主張)示人，專心致志地去做“一件事”(專業(yè)專注于一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域)。通過品牌傳播與客戶體驗，建立客戶認(rèn)知并形成烙印，建立客戶好感度、美譽度與忠誠度。因此，對于壓縮機企業(yè)來說，服務(wù)品牌煥新必須慎重，即便是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要，如業(yè)務(wù)再造、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)聯(lián)合等，也需要抓住一個最恰當(dāng)?shù)臅r機，完成一個服務(wù)品牌在其生命周期中最具價值的“變臉革命”。

一、品牌業(yè)務(wù)擴張與收縮

品牌煥新的核心本質(zhì)是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，當(dāng)壓縮機企業(yè)需要進行業(yè)務(wù)擴張或收縮時，常常需要對品牌進行升級。在業(yè)務(wù)擴張時，品牌煥新可以增強品牌的市場覆蓋與地理文化的普適性，如全球化擴張、全國性擴張;而品牌收縮則是實現(xiàn)業(yè)務(wù)歸核，從多項核心業(yè)務(wù)歸核為三項業(yè)務(wù)、兩項業(yè)務(wù)或一項業(yè)務(wù)。但最理想的歸核是聚焦，即專注某一特定特長領(lǐng)域。比如一些國內(nèi)壓縮機企業(yè)，有些專注于機型的變頻節(jié)能方面，有些專注于用戶的特殊使用工況的和環(huán)境定制化生產(chǎn)，其品牌和生產(chǎn)的煥新也是建立在自身能契合市場需求的服務(wù)、技術(shù)等優(yōu)勢方面的基礎(chǔ)上，使品牌更具市場競爭。

二、品牌并購與整合

企業(yè)并購成為壓縮機行業(yè)整合時代的必然現(xiàn)象，并且并購頻次不斷提升。企業(yè)并購的本質(zhì)是品牌并購，而品牌即業(yè)務(wù)。在并購后，需要對業(yè)務(wù)進行整合或揚棄。對有價值的品牌及業(yè)務(wù)需要借勢進行升級，讓業(yè)務(wù)及品牌在市場上更具光輝。比如，PICO誕生于2015年3月，是一家擁有自主創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)造能力的VR品牌。2021年9月，PICO被字節(jié)跳動收購。VR是未來感極強的前沿科技，業(yè)務(wù)形態(tài)也讓PICO擁有一種科技新貴的氣質(zhì)——科技感、友好與未來前瞻性。在收購后， PICO全面煥新，推出全新品牌標(biāo)語“探索無限可能”，發(fā)布全新愿景與新使命，并升級了LOGO、字體，明確了品牌個性與品牌使命，打造具有國際化氣質(zhì)的品牌形象。

三、品牌危機后重塑再生

如今，唯一的確定性就是不確定。在不確定性面前，難免會遇到各種危機。然而，危機過后，老品牌蒙塵，此時就需要進行品牌煥新升級，讓市場與社會重新接受品牌。過去，危機公關(guān)派強調(diào)“修復(fù)品牌”，確實有很多企業(yè)做到了，但如果能借機對品牌進行煥新升級則更為理想。2012年，加多寶輸?shù)袅斯偎?，失去了王老吉品牌的所有?quán)，遇到了嚴(yán)重的品牌危機。迎接加多寶的是一場關(guān)乎企業(yè)生死存亡的品牌煥新戰(zhàn)役，為此不得不啟用加多寶品牌，并重新進行價值與客戶定位，重新打造品牌形象系統(tǒng)。