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空壓機(jī)企業(yè)如果沒有競爭對(duì)手會(huì)怎么樣?

作者: 博萊特空壓機(jī) 時(shí)間:2022.02.28 瀏覽量:1198

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新年伊始,本是總結(jié)過往,展望未來之時(shí),但狡猾的新冠疫情卻此起彼伏,導(dǎo)致數(shù)個(gè)城市被迫按下暫停鍵,除了特殊單位,其它各種車輛、物資、人員交互瞬間歸零,城市間流通受限。

熵增原理本是物理學(xué)概念,意為任何系統(tǒng)在外界不向其輸送能量的情況下,熵只會(huì)增加或者不變,不會(huì)主動(dòng)減小,引申到管理范疇,其本質(zhì)就是負(fù)熵(降低熵值)的過程。沒有疫情時(shí),大家都在抱怨物業(yè)、業(yè)委會(huì),雙方關(guān)系緊張,因?yàn)橐粋€(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)在沒有外部干預(yù)的情況下,混亂度非常高;當(dāng)疫情來臨,在外部的威脅下內(nèi)部反而空前團(tuán)結(jié),混亂度極低。由此看來,企業(yè)的外部競爭就是最好的熵減工具。

熵減

不管是始于1978年的改革開放,還是歷經(jīng)艱辛2001年加入WTO,亦或者是近年來國家提出的“21世紀(jì)海上絲綢之路”和“一帶一路”倡議,無不說明外部交流、競爭對(duì)于系統(tǒng)穩(wěn)定、平衡的重要性。這樣的思路,具體到壓縮機(jī)行業(yè)亦是如此,雙螺桿壓縮機(jī)最早由外資企業(yè)在中國市場化運(yùn)作,后來民營企業(yè)從“最沒有技術(shù)含量”的加工組裝做起,經(jīng)過二十多年努力,已將中國發(fā)展成為一個(gè)壓縮機(jī)大國。

在民營壓縮機(jī)企業(yè)蜂擁而起的時(shí)代,始終有外資品牌強(qiáng)勢存在,為行業(yè)從拼成本、拼價(jià)格、拼數(shù)量向比技術(shù)、比品質(zhì)、比研發(fā)轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大的外部擠壓力,進(jìn)而倒逼行業(yè)創(chuàng)新。即便在被行業(yè)認(rèn)為已進(jìn)入“紅?!钡漠?dāng)下,每年依然有新人、新面孔、新品牌出現(xiàn)。外部競爭帶來的熵減效應(yīng)不止于此,細(xì)數(shù)這么多年來積極參與市場競爭的空壓機(jī)企業(yè),無論是品類增加速度還是產(chǎn)品更新速度,在很多方面已然超過國際品牌。

試想,一家空壓機(jī)企業(yè)如果失去外部競爭,每天都處在熟悉的環(huán)境之中,做著自己在行的事情,和熟悉的人交際,甚至自己就是這個(gè)領(lǐng)域的專家,對(duì)區(qū)域中的人和事都感到非常舒適,這實(shí)際就是進(jìn)入了虛假的“平衡狀態(tài)”。本質(zhì)上,這就是看似平穩(wěn)安逸,實(shí)則危機(jī)重重的狀態(tài)——外界信息獲取滯后,創(chuàng)新動(dòng)力不足,迭代速度慢等等。因此,我們要做的就是積極連接外部,打破“舒適圈”,向壓縮機(jī)特殊應(yīng)用、細(xì)分市場等核心競爭力深處進(jìn)發(fā)。

基于熵增理論,我們應(yīng)該有這樣的認(rèn)知:競爭不是淘汰,而是整合。同時(shí)也應(yīng)有這樣的胸襟:對(duì)手不是敵人,而是助力自己進(jìn)步的陪跑者?;蛟S也唯有如此,壓縮機(jī)企業(yè)才能勇于創(chuàng)新、敢于競爭、實(shí)現(xiàn)良性的加速度發(fā)展!

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